Managers
Accompagnement des managers et des coordinateurs
L’accompagnement des managers en position hiérarchique ou transversale repose sur la prise en compte des spécificités de cette fonction et les évolutions rapides des contextes dans lesquels elle s’exerce : management à distance, télétravail, multiculturel, intergénérationnel, diversité, équité, inclusion, RPS.
Plus que jamais, les managers sont mobilisés dans l’accompagnement et le déploiement des évolutions au sein des équipes et doivent intégrer fortement la notion d’agilité dans leur pratique, pour faire face aux évolutions rapides des organisations et s’adapter aux nouveaux enjeux.
Je mets mon expertise du coaching, mais également mon expérience de la fonction managériale, pour vous accompagner dans l’évolution de votre posture, le développement de votre leadership, pour vous soutenir dans les périodes tendues ou en situations sensibles et pour vous permettre de gagner en efficience et en sérénité.
Le coaching de managers peut être mené en face à face ou en visioconférence, en flash-coaching (3 séances ciblées) ou en parcours classique (6 à 10 séances).
Je vous propose deux modalités d’accompagnement en coaching individuel :
- Le coaching individuel en présentiel ou en visioconférence, avec des entretiens réguliers d’une heure trente.
- Le coaching individuel en groupe (intra ou inter-entreprises), en présentiel ou en visioconférence. Il permet d’être coaché individuellement en présence d’un groupe stable dans le temps, pour garantir les règles fondamentales de confidentialité et de sécurité de parole. La présence du groupe agit à la fois comme un révélateur (par le processus de feedback) et comme un catalyseur. Le groupe se réunit une fois par mois.
Je développe également plusieurs approches complémentaires pour accompagner les managers :
- Le coaching d’équipe et le team building.
- La supervision et l’échange de pratique pour managers.
- Les formations « Manager Coach » et « Manager Agile ».